户外运动服装,何时可以做大?

时间: 2009-06-02 02:28:23 来源: 品牌中国网 点击: 0
    如果要发展新定位,就有必要对产品价格进行调整,专业户外用品和后续扩充的产品线,该如何定价呢?

这些问题,都是打造品牌文化过程中,不可回避的问题。

星巴克是一个星级部落。不见得研究出了比其他品牌的咖啡味道更奇特多少的咖啡,而是提供了一个他们玩味这种充满情感的饮料时周围的环境和气氛,这是一场 伟 大又优雅的咖啡体验,星巴克成为一个全球部落,你愿意花更多的钱,坐在这个环境,你还可以一边喝咖啡一边流眼泪,一边喝咖啡一边来一场华丽的记忆旅游,那 还可以把自己想象成蓝色生死恋的女主角,这就是一种优雅的生活方式。

耐克用一双鞋,跑遍了全球,全球各地遍布这个部落的脚印。 “just do it”尽管去做!这是真正的体育精神!最新的国内的“just do it”被译为:放胆做!非常globrand.com好,这是年轻一代,甚至是不年轻一代最需要的精神,从精神需求上,耐克获得高度的认同,这就是它没有 年龄没有国界的部落统治。

Sony的随身听,统治了全球不知多少耳朵。它不只是一个mp3,也不只是音乐,它是朋友和伴侣,就是伴你 度过孤独伴你度过黑夜的一个亲密的老友,有了他 你永远不会独自一人面对这一切生活压力,你需要一个这样的朋友吗?这是一个不可估量的部落,音乐不再是音乐,不只给爱音乐的人,给一切需要这样的朋友的 人。

以上三个品牌的文化塑造,都可以堪称经典,值得户外品牌学习。

三、打造新的营销模式:

当今,众多的户外用品经营商家在营销上,还比较初级和短视,主要集中在几个问题:

第一,“造假”盛行:户外商品店以卖水货、次货、假货、B品货、库存货来谋暴利;买卖欺骗性,老驴骗新驴和引诱出行;

第二,“牟取暴利”:如进口商品,在外国只需17美元的煤油炉在国内要卖到1600人民币,还有更多人是挂羊头卖狗肉;

第三,渠道管理体系混乱:店家没有安全知识传授、没有商品功能知识传授和品牌文化宣导,店家对消费者的组织意识或协助意识薄弱;

第四,营销同质化:服装的抄款现像严重,几乎都将使用GORE-TEX材料的服装张扬出来充当羊头;鞋品清一色的防水牛巴戈加GORE-TEX里料;背包,基本上也都采用CORDURA面料和YKK扣件的商品悬挂;就连店内陈列、售卖方式也没有区别。

面对时下超竞争的市场环境,企业不能够再按照常规的单点式的、见招拆招的营销方式来建立营销系统,而是必须转变营销思路,确立正确的营销模式,重新结构化地组合自己的营销策略。

就象下象棋的单子规则是:“马走日,象走田,炮打隔子,车一路通吃”;而把这些单个棋子组合之后,就会产生巨大的力量:“马后炮”、“连环炮”、“老将对脸”、“过河卒”。。。。。

营销模式就是营销策略的结构性组合。好比武术中的“降龙十八掌”,只有多个招术结合在一起,才能称为一个套路,才叫一个模式。这种根据市场竞争态势、行业 市场环境等确立有机的、结构化的营销策略组合,并围绕着营销策略的重点来配置资源的营销运作方式,就是营销模式。

对于很多户外品牌来说,已经拥有较多的终端网点,下一步,需要解决的问题就是形成自己特有的营销模式,以建立不可复制和不被模仿的长期竞争优势:

1、 如何在新的品牌定位之下,再度扩张自己的渠道网点?

2、 老的终端网点如何随品牌定位的改变而改变?如何再次提升单店销量?

3、 该如何对全国市场进行重新规划,营销资源如何重新配置,以建立自己的根据地市场和重点市场?

4、 该如何建立以新品牌定位为核心的新的从品牌、推广、经销商到终端的完整的营销模式?

综上所述,如何整合资源(产品、品牌、渠道、经销商、消费者),再次扩张品类和做大规模,进行营销体系的升级转型,就成了户外品牌将来可持续发展而不中途夭折的关键。

中国民企一般要经历三道坎,才能发展壮大,伴随三道坎的也有三种死法:

1、产品上市期的战略定位与抢占市场空隙的“坎”,过不了就成为“铺路英烈”;

2、产品成长期的营销系统升级与转型的“坎”,过不了就成为“短命英雄”;

3、产品成熟期的机制管理与细节操作的“坎”,过不了就成为“悲剧英雄”。

在笔者眼里,很多户外品牌就象一个登山运动员,经过多年的突飞猛进,已经顺利奠定腾飞的基础,如何能够再一次飞跃,登上山巅“一览众山小”,这就是我们 今 年及以后几年最大的目标,“革命尚未成功,同志还需努力”啊,户外品牌如何在新品类打造、品牌重塑、营销模式升级、产品线扩张、渠道扩张、全国市场的重新 规划、重点市场的建立、公司管理及产品核心技术升级等各个方面去下功夫,如果都做到的话,把户外品牌做大,那是完全有可能的。

沈志勇:上海超限战营销策划机构总经理,叶茂中营销策划机构原策划总监,上海某著名服装企业原营销总监。电话:021-31357658;网站:www.chaoxianzhan.com

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