桔子熟了？看资本为精品护航

（引言）

2017年2月27日，华住集团公告称，以36.5亿人民币的价格收购桔子水晶酒店集团100%股权。此消息一经披露，引起业界轩然大波，华住何以青睐桔子水晶酒店？被全资收购后的桔子水晶酒店在业内将会有何表现？迄今为止，桔子水晶酒店被全资收购已有两年半时间，面临收购时，成立于2006年的桔子水晶酒店集团旗下已有桔子水晶酒店，桔子酒店，桔子酒店精选酒店等品牌酒店总数200多家，在它的官网上，引用了萧伯纳的话：“酒店是逃离家庭生活的避难所”，与其他同等消费层次的竞品相比，其品牌特性展现出截然不同的精神气质。

(桔子水晶酒店)

在当年，一批以连锁经济型运营模式的酒店对传统星级酒店发起进攻，桔子水晶酒店被红海竞争拖下水，在市场认知中被归于经济类型。为拉开市场认知，桔子水晶酒店重新定位，投入重金打造设计理念，针对白领小资阶层，凭借独特的设计感与体贴服务，2016年1~7月桔子水晶酒店总体的平均入住率为74.1%，平均房价为385.8元，ReVPAR（可销售房平均营业收入）为286.1元。但在上市与出售的岔路上，桔子水晶酒店最终花落华住集团。

（桔子水晶酒店）

2017年2月27日，华住集团公告称，以36.5亿人民币的价格收购桔子水晶酒店集团100%股权。对此收购行为，业内褒贬不一。一种声音认为，就资本看，36.5亿买1万多间房并不划算，以平均每间房装修成本15万来看，重建一个同等体量的酒店集团需要资金约为10亿，但受惠于桔子水晶酒店成熟体系，盈利良好，并在市场上有中端客群高认可度的酒店品牌形象，桔子水晶酒店呈现出良好的后劲，资本的收购，更多是为精品品牌保驾护航。

（桔子精选酒店）

恰逢华住对于持续升温的终端市场全力布局，桔子水晶酒店花落华住集团，实现了创业平稳落地，华住集团也得以完善酒店消费分级布局。被收购肯定了桔子水晶酒店的价值，收购后的亮眼表现更也体现了收购者的眼光。既培育自有品牌，又要收割市场上已有的好资源，在酒店行业，规模代表着话语权，依托更为庞大的体系管理，华住集团通过引进会员，引进加盟商协助把桔子水晶的品牌做大，在拉高入住率和扩大规模中，取得了最好的平衡，突破了桔子水晶酒店长期以来小而美的格局，资本市场以决定性的筹码——不仅是资金，更多的是行业资源，协助桔子水晶酒店设计体系达成了前所未有的营收规模。

（桔子精选酒店）

诚如华住集团初衷，被收购后不到两年的时间内，桔子水晶酒店数量增加24家，总客房数量从5383间翻了近半倍，总量超过7000间。桔子精选酒店数量增加99家，总客房数量从13,507翻了近一倍，总量超过25,000家。规模扩大的同时，客房盈利能力也在增加，成熟门店18~19年客房reVPAR稳定上涨，较16~17年整体上涨约8块。

（桔子精选酒店）

酒店业界的资本整合和规模化，已成不可逆转的趋势，连锁酒店进入了规模化和资本化运作时代。桔子水晶酒店更以自己优良的设计基因，多次斩获国际国内设计大奖，沿袭一贯的精品设计定位，并有了更快速的发展被收购后的桔子水晶酒店，把双方更好的资源用在了更好的地方。通过资源整合，成本得以控制、市场得以开阔，投资回报率总体提升，为连锁酒店的长效发展，做出了独有范例。