一个困难企业的经理将要退休了。上级组织部门要重新确定一名经理来接替老经理的工作,按照组织程序进行了广泛的民主考查、推荐、测评,最后的重点落在了两位候选人甲和乙身上。
甲和乙年龄相当,又都是这个企业的副经理,对这个企业的方方面面都是比较熟悉的。甲学历高、管理经验丰富、口碑也好,还是老经理重点推荐的人选。乙的学历不如甲,文化素质和管理经验也不如甲丰富,甚至还有个别人反映有这样或那样的问题。你说他们谁更有优势?
甲想:这个企业太困难了,又有一大堆的问题,管理一个困难企业远比管理一个好企业要费劲得多,有时难免还要遭人误解。如果把他放在经理的位置上,他会努力干好,如果上级不让干,他也不会去积极争取。错过了这个机会,凭他的能力,说不定还有更好的位置在等着他呢?乙认为:是这个企业培养和锻炼了他,现在企业有困难,他不能不管,这个经理位置非他莫属。他一定要当这个经理,而且还要当一个好经理。你说,他们谁又更有优势?
最终乙接替了老经理的工作,并且在乙的带领下,企业渐渐走出了困境。
有时最大的优势往往在于自身的态度。